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國富投資集團2021年度領導班子述職報告

國富投資集團2021年度領導班子述職報告

2021,國富投資集團在省國資委黨委的科學監管下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面加強黨的建設,始終堅持穩中求進發展總基調,統籌做好疫情防控和經營發展,集團公司各版塊業務穩中有進,經營管理水平不斷提升;國企改革三年行動深入推進,經營管理的體制機制日趨完善;風險防控體系全面加強,審計整改問題落實到位;歷史遺留問題加速解決,各項業務指標再創紀錄。截至2021年底,集團資產總量為32.46億元,負債總量為11.75億元,所有者權益為20.71億元,資產負債率36.19%,較年初下降近0.74個百分點。全年實現營業收入12.33億元,較上年增長76%;實現利潤總額1.34億元,較上年增長31.36%

一、2021年主要工作開展情況

(一)突出重點抓關鍵,核心業務做優做強

集團公司牢牢把握高質量發展主線,多措并舉,精準施策,取得顯著發展成效。一是繼續加快成熟項目境外上市步伐。2021年,克服疫情等不利因素影響,成功協助1家已簽約項目實現遞表,另有4家公司正全力做好遞表前的各項工作同時積極發掘新項目,赴秦皇島、保定等地考察對接新項目60,項目庫企業已擴充至450余家。二是基金管理質量不斷提升。目前,基金管理公司共托管基金15,年內新增托管基金45基金成功完成備案。基金規模從年初的22億元增至35.2億元,在投項目33個,其中年內新增9總投資額10.34億元。此外,德寶公司取得私募牌照,為集團公司進一步完善金融產業布局,充分發揮北京區位優勢,加強與金融資本、產業資本等戰略合作,開辟新的利潤增長點邁出關鍵一步。三是期貨業務發展邁上新臺階。恒銀期貨公司在精耕細作傳統經紀業務的同時,通過不斷優化分支機構布局探索發展創新業務模式有效提升期查查自主線上營銷平臺,實現跨越發展。分類評級首次達到BBBB級,2021年實現利潤總額3890萬元,同比增長111.25%,月開戶排名最高達全國第4名。四是恒聯公司扭虧為盈。恒聯公司抓機遇、拓市場、擴增量,圍繞糧食、肉類、尿素三項核心業務精準發力,全年完成銷售額29901.29萬元,實現利潤28.42萬元,徹底扭虧為盈,實現了集團子公司全部盈利這一戰略目標。五是房地產業務利潤連增。恒實公司從六抓入手,房地產市場總體下行的情況下逆勢突圍,全年實現營業收入2.24億元,利潤總額3272萬元。

)圍繞行動見真章,國企改革走深走實

按照中央、省委省政府和省國資委關于國企改革三年行動工作部署,集團公司結合主責主業同步謀劃、一體實施,成立了由王廣田同志任組長,邸智彬同志為主任,各單位負責人組成的工作專班勇擔重任、主動作為,改革工作不斷走向深入截至2021年底,改革任務完成率已達93.3%,發展活力進一步釋放。一是完善中國特色現代企業制度。以三項制度改革為抓手,對集團公司87項制度進行了全面梳理修訂,組織架構和各部職責進行了優化調整,為5家子公司選派外部董事15名,實現了外部董事占多數。二是健全市場化經營機制。集團公司所屬10家子公司經理層任期制、契約化管理制度建設和責任書簽訂工作均已完成。市場化用工全面實施,年內通過公開招聘共引進人才27人,解除勞動合同13人,真正實現了人員能進能出。中層管理人員競爭上崗和任期聘用制度有力推行,年內組織三次公開競聘,為集團總部選聘中層副職2人,助理2人,為子公司推薦經理層副職3人,經理助理5人。三是完善薪酬分配機制。建立了全員薪酬績效考核制度,完善了子公司薪酬總額管控機制,以業績貢獻為導向、以績效考核為基礎,按照將職工收入與企業效益崗位業績掛鉤,以崗定薪崗變薪變,確保收入能增能減。根據國企改革三年行動方案要求,進一步修訂完善了《超額完成目標任務獎勵辦法》等激勵機制,充分調動子公司完成經營目標任務的積極性。

)強化內控促安全,風險防控全面強化

集團公司始終堅持以風險防控為導向、合規監督為重點,優化內控體系、強化投資管控、規范監督評價,保障集團公司健康穩定發展。一是根據審計工作流程和關注重點,由審計風控部牽頭,明確責任主體,堅持問題導向,督促整改落實。目前,省審計廳對我集團《2018-2020年專項審計報告經濟責任審計報告》中所揭示問題全部整改到位,實現了見底清零二是不斷健全內控體系。先后修訂完善了《全面風險管理辦法》等風險管理制度,優化調整了集團公司董事會風險管理委員會成員,成立了全面風險防范化解領導小組,形成了全面覆蓋、上下貫通的風險管理工作體系。三是有效推進風險防范化解工作。建立健全風險防范化解工作長效機制,加強風險防范臺賬化管理,明確主體責任,定期督導檢查各單位風險隱患排查化解工作。強化重大項目風險評估研判,年內針對重大經營事項出具風險評估報告32篇,組織專題論證會12次,最大程度防控和降低風險。四是持續抓好安全生產和疫情防控。集團公司全面加強監管力度,通過開展隱患大排查、組織安全生產督導檢查、加強安全培訓等手段,確保全年無安全事故發生。同時扎實開展核酸檢測、碼測溫、物資儲備、消殺通風等各項常態化疫情防控工作,集團全員疫苗接種率達到96.88%,有效筑牢集團公司疫情防控屏障。

(五)清理包袱謀后勁,資產盤活升檔提速

集團公司堅持新發展理念,持續優化資產結構,加大遺留問題處理力度,盤活存量資產,進一步提升集團公司發展質量。一是加強對參股企業的監管力度。全面梳理排查低效無效資產,按照一事一議、一一策原則,逐項制定處置方案和監管措施,專人督導、每周跟進,清單式管理,對賬銷號式落實。全年共組織走訪參股企業69次,完成處置事項23,其中:麥麥香股權順利轉讓,回款3600萬元;興龍尾款到賬561.12萬元;良村土地完成實物出資。二是加快解決歷史遺留問題。恒實公司先后解決了水調歌頭確權、國富華庭項目和清河合作項目欠款回收等遺留問題,積極推進滄州恒實股權公開掛牌轉讓;恒聯公司完成平山國富金鑫清算注銷元氏蔬菜基地整體轉租,為公司扭虧為盈、輕裝上陣奠定了基礎

)明確責任抓主體,黨建引領不斷夯實

集團公司始終堅持深入貫徹落實省國資委黨委安排部署,充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導核心和政治核心作用,有效推動黨建工作和經營管理融合發展。一是嚴格落實黨建工作責任。研究制定《國富投資集團2021年黨建工作要點》,精心組織集團公司貫徹落實國企黨建工作會議精神回頭看;著力強化網絡輿情監測與信訪維穩,積極開展正面宣傳引導,牢牢把持意識形態領導權;嚴格執行第一議題三重一大決策制度,全面落實黨組織研究前置程序,有效推動了黨建工作和經營管理融合發展,為深化改革提供了堅強政治保障。二是深入開展學習教育活動。按照學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行四個要求,先后組織黨史學習教育動員大會和專家講黨史等系列培訓活動,推動黨史學習教育不斷走深走實,通過理論中心組學習、書記講黨課、集中收看專題片等形式,對習近平總書記七一重要講話請神、十九屆六中全會精神等進行了重點學習貫徹,引導黨員干部不斷樹牢四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護。三是縱深推進全面從嚴治黨。集團公司黨委紀委認真落實兩個責任,聯動貫通發力,深入開展黨的優良傳統和作風教育,強化權力運行監督,健全完善一體推進三不長效機制,組織召開了年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議,分層分類抓實警示教育,持之以恒正風肅紀,下發了《國富投資集團2021年度深化糾正四風和作風紀律專項整治推進方案》,編制了集團公司《廉潔風險防控工作手冊》,堅定不移推動集團全面從嚴治黨。四是扎實開展我為群眾辦實事活動。通過召開座談會、深入基層走訪、問卷調查等多種形式,對職工群眾急難愁盼的問題進行了大排查、大摸底,列出了問題清單。職工反映的停車難、乘梯難、食堂飯菜質量、患病員工生活困難、黨建活動及員工培訓等問題均得到明顯改善和提高。

二、發展中面臨的主要困難

近年來,集團公司雖然取得了一些成績但仍有很多制約自身發展的問題亟需解決。一是香港公司、基金管理公司受疫情封關和境內資本市場分流的雙重影響,境外上市項目進展緩慢投資周期延長。二是恒實公司業務受市場影響,效益下滑,轉型升級日趨迫切。三是德寶、恒聯兩個公司業務剛剛起步,市場不確定因素較多,專業團隊和業務模式需進一步培養及優化。

三、2022年主要工作計劃

2022年,集團公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,以全省國資國企工作會議講話精神為指引按照穩字當頭、穩中求進的總基調,“1156”為導向,以兩增兩提一控一翻番為目標,奮力開創集團公司高質量發展新局面。一是堅持平臺建設作為關鍵支撐不動搖持續優化境外融資上市服務及基金管理、期貨、農業投融資三大業務板塊,充分發揮好香港資本市場窗口職能作用,集中優勢資源全力打造境外上市融資服務平臺繼續發揮基金業務優勢,做好現有管理服務,提升基金管理品牌圍繞期貨全牌照經營赴港上市兩個目標進行突破打造河北期貨交易平臺二是堅持風險防控作為安全屏障不動搖。持續抓好疫情和安全生產防控,重點加強投資領域風險防范,開展內部審計,全面促進企業合規穩健發展。三是堅持改革發展作為戰略重點不動搖。全面推動國企改革三年行動各項任務完成,完善法人治理結構落實子公司董事會6項職權;健全市場化經營機制,優化薪酬與考核體系,積極推動混合所有制改革。四是堅持人才建設作為強企之本不動搖持續優化人才隊伍結構,健全引才、用才機制,有針對性的實施人才培養,全面打造學習型企業用學習團結凝聚全體員工,形成干事創業強大合力。五是堅持黨的建設作為根本保障不動搖繼續充分發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的作用,強化理論水平、提升基層黨組織建設、持之以恒正風肅紀,以改革發展中的熱點難點作為黨建工作的重點,以高質量黨建引領高質量發展。


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