2017年，國富投資集團圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”工作主題，逆勢中有突破、攻堅中有亮點，圓滿完成了年度目標任務。2018年以來，集團公司以“3+1”業(yè)務體系為戰(zhàn)略方向，及時收心歸位，多措并舉，大干快上，推進重大項目、重點工作早日落地見效，力保首季開門紅。
一、抓統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識。2月7日，國富投資集團召開了2017年度工作總結表彰暨2018年度責任目標簽字大會。會議明確了2018年“以黨建為統(tǒng)領，以改革為突破，以考核為手段，以‘四風’為底線，做大基金數(shù)額，做優(yōu)農(nóng)業(yè)投資，做強香港上市服務，做多期貨業(yè)務，做實房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的指導思想。為更好貫徹落實會議精神，集團各部、子公司積極創(chuàng)新工作舉措，按照“五個干”總體要求，認真分解目標任務，切實把集團全體干部職工思想統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，進一步凝聚共識、形成合力，奠定了全集團干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍，為圓滿完成2018年度責任目標夯實了思想基礎。
二、抓督導調(diào)研，破解發(fā)展難題。2018年春節(jié)剛過，國富投資集團就由主要領導帶隊分別對所屬8家子公司開展了督導調(diào)研。通過與各子公司管理層、基層員工開展座談，詳細了解集團各子公司崗位編制情況、財務收支情況和重點項目推進情況，并針對不同企業(yè)當前經(jīng)營管理中存在的資產(chǎn)收益率低、隊伍業(yè)務能力不高等問題進行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情、開出對癥良方，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透，把子公司的運營管理工作做精做細。
三、抓深化改革，突破發(fā)展障礙。2018年是集團確立的改革年、效益年。今年，集團公司積極謀劃推進績效激勵機制改革、人力資源改革和混合所有制改革三項重大改革舉措。一是全面建立健全各子公司法人治理結構，使各子公司成為獨立的市場經(jīng)營主體，全部獨立核算，并納入新的績效激勵考核體系。二是全力推進人力資源改革。將全員競崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部室和崗位職責，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)集團發(fā)展的預期戰(zhàn)略目標提供人才保障。三是按照省國資委要求，對集團混合所有制改革進行了前期準備，確定了集團2018年混合所有制改革的具體試點公司和改革舉措。
四、抓重點項目，大力推進“衡水年”活動。衡水市具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢，擁有多家具備投資及上市條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2018年1月5日，衡水瑞豐公司順利在港上市。集團借此機會與衡水市政府建立了全方位的合作伙伴關系。在此基礎上，集團研究決定將2018年定位為“衡水年”，即以衡水市為試點，充分發(fā)揮基金、農(nóng)業(yè)、境外上市、房地產(chǎn)業(yè)務的綜合優(yōu)勢，憑借成熟的管理經(jīng)驗和運營模式，形成推進集團各項業(yè)務發(fā)展的整體合力，逐步向全省各地市推廣。
