摘自中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站
7月18日至19日，王岐山同志在河北省張家口市檢查扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作電視電話會議精神落實情況時強(qiáng)調(diào)：“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，實踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’要在運(yùn)用第一種形態(tài)上下功夫。談話函詢是從嚴(yán)治黨的常態(tài)……”
7月20日，中央紀(jì)委通報2017年上半年全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紀(jì)律審查情況。其中，上半年全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共談話函詢11萬件次；運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)處理27.8萬人次，占“四種形態(tài)”處理總?cè)舜蔚?6.6%。
談話函詢，既是紀(jì)委處置問題線索的方式之一，也是實踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中第一種形態(tài)的重要手段。讓談話函詢常態(tài)化，上下已形成共識，并付諸實踐。
2017年上半年全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)談話函詢數(shù)同比增長162%
“懲前毖后，治病救人”，是我們黨對犯錯誤同志的一貫方針。黨的十八大以來，本著抓早抓小、治病救人的目的，各級紀(jì)委切實做好談話函詢、誡勉工作，讓有反映的干部講清問題，認(rèn)識錯誤，及時改正。
數(shù)據(jù)是最好的證明。2015年，全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共談話函詢5.4萬件（次）；2016年，這個數(shù)字上升到14.1萬件次；而2017年僅上半年，全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)就談話函詢11萬件次，比去年同期增長162%。
不斷攀升的數(shù)字背后，反映的是執(zhí)紀(jì)理念的轉(zhuǎn)變，更是組織對干部的關(guān)心和愛護(hù)。能通過第一種形態(tài)處理的問題，絕不放任不管、養(yǎng)癰遺患，等發(fā)展到違紀(jì)違法再處理，防止要么是“好同志”，要么是“階下囚”。組織對干部的態(tài)度，反映的是組織負(fù)不負(fù)責(zé)任，干部對組織的態(tài)度，檢驗的是干部的黨性。
13名中管干部在處分通報中被指出“在組織談話或函詢時，不如實說明問題”
“在組織進(jìn)行談話函詢時不如實向組織說明問題”，這是7月10日，天津市委原常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王宏江處分通報中提到的違紀(jì)情形之一。
在通報中被指出“不如實向組織說明問題”的中管干部，不止王宏江一人。梳理中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站“紀(jì)律審查”欄目公布的中管干部黨紀(jì)處分通報發(fā)現(xiàn)，黨的十八大以來，共有13名中管干部在通報中被指出“在組織談話或函詢時，不如實說明問題”。北京市委原副書記呂錫文，四川省原省委副書記、省長魏宏，安徽省原副省長陳樹隆等人赫然在列。
有人不禁好奇：不就是對組織撒了謊么，有這么嚴(yán)重嗎？當(dāng)然！入了黨，宣過誓，就成了有組織的人，就要在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律。一時糊涂犯下錯誤，能夠幡然醒悟，及時向組織說明情況、講清問題，把自己交付組織去評判、處理，說明心里還有黨的觀念、組織意識，對黨還有感情，還“有的救”。
反之，在組織談話和函詢時隱瞞事實、遮遮掩掩，是對組織不忠誠、不老實的典型表現(xiàn)。一而再、再而三地錯失組織給的機(jī)會，就是錯上加錯，要嚴(yán)肅處理。
談話函詢既是了解情況，也是組織給予干部坦白澄清的機(jī)會談話
函詢成為從嚴(yán)治黨的常態(tài)，“談”的人要不斷提高思想政治工作水平，談出效果，“被談”的黨員干部也要做好心理準(zhǔn)備，正確認(rèn)識談話函詢，消除誤解。
組織找干部談話函詢，不是故意找茬或小題大做，而是針對苗頭性、傾向性、一般性的問題進(jìn)行處置。如果反映不實，組織會予以澄清；如果干部如實說明情況且反映問題輕微，不需要追究黨紀(jì)責(zé)任的，組織會采取談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話等方式處理，及時了結(jié)，讓同志放下包袱。可見，談話函詢既是了解情況，也是組織給予干部坦白澄清的機(jī)會 。
“對函詢中如實說明情況予以采信并了結(jié)的，結(jié)果要書面通知干部本人，體現(xiàn)黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性。”王岐山同志指出，中央紀(jì)委已發(fā)出了結(jié)反饋1770多件次，這充分體現(xiàn)了黨組織對干部的信任，彰顯了我們黨的自信。
當(dāng)然，信任也需是相互的。組織信任干部，干部也要信任組織、依靠組織，主動向組織講清問題，并積極改正，重新回到正軌上來。只要沒有到不可挽救的地步，組織都會給予改正的機(jī)會，幫忙把病治好。
